Dossier N°1 : Stratégie et croissance
1) Le métier: Production et distribution de médicaments innovants, médicaments classiques, génériques, vaccins et produits de santé grand public.
2) Voir l'annexe N°1.
3) Les facteurs explicatifs de la compétitivité de Sanofi Maroc sont :
- Les gains de productivité réalisés ;
- La qualification des ressources humaines ;
- L'expertise industrielle ;
- La proximité géographique.
4) a)
Une force |
Faiblesse |
- Large gamme de formes galéniques ; - Double certification du site industriel de Zenata de son système de management intégré en Environnement (ISO 14001) et en Santé et Sécurité (OHSAS 18001). |
- Difficulté de réalisation des économies d'échelle importantes. |
Une opportunité |
Une menace |
- Généralisation de l'assurance maladie au Maroc ; - Existence de barrières pour toute entrée sur le marché marocain de l'industrie pharmaceutique. |
Taux relativement bas de consommatiọn de médicaments par habitant au Maroc. |
b) Le diagnostic stratégique est une étape primordiale du processus de planification stratégique qui permet à l'entreprise de collecter des informations pertinentes afin de prendre des décisions stratégiques adéquates au contexte de l'environnement et aux capacités de l'entreprise.
N.B : Retenir toute réponse correcte.
5) Voir l'annexe N°2.
6) Les effets escomptés de l'accord conclu avec CFAO pour :
- Sanofi Maroc : Développement de son activité en Afrique, amélioration de la qualité du service client,...
- Eurapharma : Bénéficier de la position concurrentielle de Maphar, renforcer son activité au Maroc,..
7) a) Taux de variation de la capacité de traitement de la plateforme Zenata entre 2012 et 2016 :
- Formule : $\left[\left(\mathrm{CT}_{2016}-\mathrm{CT}_{2012}\right) / \mathrm{CT}_{2012}\right] \times 100$
- Calcul : $[(400-60) / 60] \times 100=567 \%$
b) Explication de cette variation : La capacité de traitement de la plateforme Zenata a connu une augmentation de $567 \%$ entre 2012 et 2016 . Cette hausse s'explique principalement par l'effort de modernisation de l'outil industriel et le lancement de la production de l'ASAQ Winthrop.
8) Indicateurs de croissance :
a) Quantitatif : Augmentation de la capacité de traitement de $567 \%$;
(Accepter également : Investissement réalisé de $500 \mathrm{M} \mathrm{MAD}$ )
b) Qualitatif: Obtention de certifications (OHSAS 18001, ISO 14001)
9) Voir annexe N°3.
10) a) Le marché pharmaceutique marocain est concentré puisque 8 des 40 laboratoires opérant dans le secteur détiennent $64 \%$ de part de marché.
b)
Positive |
Négative |
|
Conséquence économique de la concentration |
- Réalisation des économies d'échelle; - Pouvoir accru sur le marché |
- Effets de domination pouvant avoir des tendances quasi monopolistiques. |
Conséquence sociale de la concentration |
- Amélioration qualifications des salariés. |
- Restructurations entraînant parfois des licenciements |