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Organisation des entreprises
La réflexion stratégique
2ème année bac Sciences économiques Organisation des entreprises La réflexion stratégique fiche de cours
L’entreprise confronte plusieurs difficultés pour faire face aux turbulences de son environnement en tant qu’un monde en perpétuel changement. Un monde qui s’est élargi, de plus complexe et mouvant, il est de plus en plus exigeant pour l’entreprise. Face à ce monde, les dirigeants de l’entreprise doivent disposer d’une vision stratégique en conformité avec son activité et ses ressources mais cette vision se transforme en quoi comme action qui concrétise tout ça, ici où on va parler d’une notion qui s’appelle la stratégie.
- Est-ce que la stratégie est vraiment nécessaire pour l’entreprise et pourquoi ?
- On veut dire quoi par la notion de la stratégie d’abord ?
- C’est quoi une finalité, objectif, mission, métier et vocation ?
Nécessité d’une stratégie pour une entreprise
Les entreprises éprouvent de plus en plus de contraintes pour dépasser plusieurs défis rencontrés :
- Changements technologiques.
- Changements démographiques.
- La mondialisation.
- L’internationalisation et l’intensification de la concurrence.
- L’évolution de la demande.
- Les crises financières.
C’est la raison pour laquelle elle cherche à anticiper et influencer son environnement : se battre sur le marché. La stratégie permet à l’entreprise d’organiser son devenir et survivre. Donc la stratégie conditionne la survie de l’entreprise.
ما يجب معرفته
Les entreprises se trouvent dans l’obligation d’élaborer des stratégies et de mener des réflexions stratégiques, la chose qui peut remettre en cause leur compétitivité sur le marché et mieux organiser leur devenir.
Définition de la stratégie
تعريف
Pour A.D CHANDLER : « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettent d’atteindre ces buts et ces objectifs. »
« La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (Contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. » F. Leroy, les stratégies des entreprises, DUNOD.
On peut définir une stratégie à partir de trois facettes :
Objectifs :
- La stratégie induit une prise de décision de portée importante pour l’entreprise.
- Elle trace les grandes orientations de celle-ci sous forme d’objectifs généraux.
Moyens :
Ils concernent les différents mesures prises dans tous les domaines de l’entreprise (le domaine commercial, le domaine financier, les ressources humaines, la politique de production, …) en fonction :
- Des objectifs poursuivis.
- Du contexte environnement.
L’environnement :
Généralement c’est l’état de l’environnement (turbulent, stable, incertain, certain) qui incite l’entreprise à chercher les différents moyens et les procédures les plus appropriées à leur contexte.
On peut déduire à partir de ces trois composantes citées ci-dessus, que toute stratégie :
- Engage l’entreprise à long terme et met en jeu son devenir.
- La prise en compte de l’environnement nécessite une bonne connaissance aussi bien des partenaires et concurrents que des données socio-politiques, économiques et financières.
- Un mauvais choix stratégique peut donc mettre en jeu la pérennité de l’entreprise.
- Tout changement ou modification de stratégie peut affecter l’entreprise.
ما يجب معرفته
On peut définir la stratégie par l’ensemble des priorités et des engagements à moyen et à long terme pris par l’entreprise à l’issue d’un diagnostic en vue d’atteindre un certain nombre d’objectifs compte tenu les moyens dont elle dispose avec une bonne connaissance des partenaires, concurrents et le contexte socio-politique, économique et financier.
Finalités de l’entreprise
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