Comme n’importe quel système dans le monde a ses propres besoins face aux plusieurs obstacles, l’entreprise a aussi des besoins en matières des biens et services, la chose qui nécessite une politique d’approvisionnement qui se résume dans l’ensemble d’actions prises par l’entreprise pour satisfaire ses besoins. Cette politique est conditionnée aussi par certaines contraintes à gérer.

  • On veut dire quoi par l'approvisionnement ?
  • Que faut-il commander ?
  • A qui faut-il commander ?
  • Comment faut-il commander ?

Définition de l'approvisionnement

تعريف

L'ensemble des opérations avant pour tâche de fournir les inputs c'est à dire l'ensemble des moyens matériels nécessaires à l'exploitation de l'entreprise. Plusieurs critères déterminent l'approvisionnement : le prix, la qualité, les stocks disponibles, le nombre des commandes, les sources (internationales, nationales, régionales ou locales), les détails de livraisons, les consommations moyennes historiques, les stocks minimums et de sécurité... Etc.

Les modes de production

La production à la commande

la fabrication du produit n’est pas anticipée mais déclenchée par la commande d’un client sans jamais constituer un stock.

Avantages

  • La qualité de la production est meilleure.
  • La certitude de vendre le produit fabriqué.
  • la satisfaction des clients à travers la personnalisation du produit…

Inconvénients

  • Les délais de fabrication et de livraison sont souvent plus longs.
  • L’impossibilité de satisfaire les clients s'il y a des problèmes auprès du fournisseur...

ما يجب معرفته

Approvisionnement pour une production à la commande : Le processus de production ne commence qu'après une demande de la clientèle ou une commande d'un produit prédéfini. Ce type permet un coût de stockage minimisé, une meilleure qualité mais avec un risque d'allongement des délais de livraison et insatisfaction auprès les clients en cas de force majeure.

La production pour le stock

La fabrication est déclenchée par anticipation d’une demande, et non pas par une commande déterminée.

  • Les produits fabriqués sont stockés en attendant les futures ventes.
  • La fabrication est engagée à partir des prévisions de la demande et compte tenu du niveau du stock existant.

Avantages

  • La qualité de la production est meilleure.
  • La certitude de vendre le produit fabriqué.
  • la satisfaction des clients à travers la personnalisation du produit…

Inconvénients

  • Les délais de fabrication et de livraison sont souvent plus longs.
  • L’impossibilité de satisfaire les clients s'il y a des problèmes auprès du fournisseur...

ما يجب معرفته

Approvisionnement pour une production à la commande : Le processus de production ne commence qu'après une demande de la clientèle ou une commande d'un produit prédéfini. Ce type permet un coût de stockage minimisé, une meilleure qualité mais avec un risque d'allongement des délais de livraison et insatisfaction auprès les clients en cas de force majeure.

La production pour le stock

la fabrication est déclenchée par anticipation d’une demande, et non pas par une commande déterminée.

  • Les produits fabriqués sont stockés en attendant les futures ventes.
  • La fabrication est engagée à partir des prévisions de la demande et compte tenu du niveau du stock existant.

Avantages

  • Les produits sont disponibles, il suffit juste avoir la commande.
  • Avoir des économies d'échelle grâce à la production de masse.
  • Une meilleure gestion face à un problème causé par le fournisseur...

Inconvénients

  • Un coût de stockage très important et par conséquent l'augmentation des coûts de l'entreprise.
  • Une absence de la personnalisation la chose qui va impacter la satisfaction des clients.
  • Les produits déjà stockés peuvent se déprécier...

ما يجب معرفته

Approvisionnement pour une production pour le stock : La production est déjà engagée par anticipation de la demande qui oriente l'entreprise à faire des prévisions d'approvisionnement, de production et de vente. Cette méthode permet l'obtention d'économies d'échelle ainsi qu'une disponibilité immédiate des produits mais avec une personnalisation des produits très difficile.

Comparaison entre fournisseur unique et fournisseur multiples

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